Я уволил сотрудника

Некоторое время назад мне пришлось уволить сотрудника из своей команды и это уже не первый раз когда я увольняю человека. За свою карьеру я уволил 11 человек и я помню каждого из них, потому что это всегда стресс, как для сотрудника, так и для меня. Сколько бы раз я это не делал, всегда готовлюсь морально, потому что я совершенно не знаю как поведет себя человек, которому сообщают такую ужасную новость. И к сожалению/к счастью я лично никогда не испытывал этих чувств, меня никогда не увольняли. Обычно я сам покидал компанию если на то были причины. Хоть я и не был по другую сторону этого неприятного разговора, за все эти 11 увольнений я видел совершенно разные реакции и определил ряд правил, по которым должен строиться такой разговор. Во первых, надо в самом начале четко задать тему этой беседы и сообщить сразу вердикт, а потом уже обоснование этого решения. А во вторых, быть максимально искренним и не выдумывать причин. Я помню когда впервые увольнял человека. Пытался мягко подвести к теме, сгладить углы - но только ухудшил ситуацию. Правда в том, что в какой бы момент я не сказал, что мы вынуждены расстаться с ним, это всегда будет шоком для него. И чем дольше происходит этот смолтолк перед новостью, тем сильнее будут раскачиваться эмоциональные качели, и результат этих качелей может привести к максимально негативной реакции. Увольнение - это всегда стресс. Но если говорить честно и сразу, то хотя бы не делаешь его тяжелее, чем оно уже есть. 45/100 Telegram | Youtube